ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS Autor: Lledó, Pablo y otros Año: 2006 ISBN: 9702609372 Editorial: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. Número páginas: 304

Uno de los autores jóvenes con mayor proyección en el área de proyectos es sin duda mi ex alumno, colega y amigo Pablo Lledó. Su inagotable capacidad para investigar y publicar materias novedosas de alto interés, nos sorprende con cada libro que edita.
Escrito en conjunto con cuatro profesores de ADEN Business School, este libro propone la administración Lean de proyectos como una manera para aumentar la eficiencia en la gestión de múltiples proyectos. El nuevo enfoque se basa en dos conceptos básicos: valor y desperdicios. Tan importante como maximizar el primero es minimizar el último.
En 23 capítulos organizados en tres módulos, nos guía con explicaciones claras, múltiples ejemplos, gráficos ilustrativos y, lo más importante, con casi 50 casos (historias) muy interesantes para clarificar cada concepto en la comprensión de la administración Lean de proyectos.
A diferencia de otros libros de gestión de proyectos que abundan en el desarrollo de mallas Pert, diagramas de flujo, cartas Gantt  y otros, (uno mío entre ellos), este libro es grato de leer, proporciona herramientas reales y efectivas, forma criterio, ayuda al estudiante con test de auto evaluación y al lector con un original “Lecciones aprendidas” al final de cada capítulo, abandonando el típico “Resumen del capítulo” que generalmente aportan nada.
Después de una excelente introducción de cuatro capítulos, se dedican diez capítulos a lo que los autores denominan los 10 mandamientos del pensamiento Lean:

• No agregarás desperdicios al proyecto
• Honrarás los “entregables” al cliente
• No perderás tiempo en reuniones
• No revisarás diseños en vano
• Levantarás las etapas tradicionales
• Codiciarás los métodos visuales
• No matarás los métodos estándares
• No provocarás largas esperas
• No olvidarás la cadena crítica
• Santificarás proyectos prioritarios

Termina el módulo I con un capítulo donde se entregan los principales criterios para construir un proyecto exitoso.
El módulo II lo componen tres capítulos que tratan la gestión del recurso humano en el proyecto, incluso a un nivel de detalle que indica cómo seleccionarlos.
El módulo III contiene seis capítulos que de manera muy original enseñan cómo gestionar múltiples proyectos. Pueden ser perfectamente considerados como unidades independientes (pueden leerse prácticamente en cualquier orden) pero absolutamente complementarios. Se analiza la gestión de proyectos, la optimización de tiempos, la cadena crítica, la gestión del recurso humano y el control del proyecto.

Es definitivamente un libro que todo aquel que quiera especializarse en la gestión total o sólo en una etapa específica de ella, debe no sólo leer, sino usarlo permanentemente como un texto de consulta permanente.